Визначення довгострокової стратегії

Коли компанія або організація планує змінити або сформулювати нову стратегію розвитку, необхідно провести стратегічну сесію для узгодження цілей, напрямків діяльності та основних кроків.

Зміни на ринку або в галузі

Якщо галузь або ринок, на якому діє компанія, зазнає значних змін (нові конкуренти, регуляції, технології), стратегічна сесія допоможе компанії адаптуватися до нових умов і залишатися конкурентоспроможною.

Реорганізація або зміна структури компанії

Під час значних змін у структурі або управлінні компанії, таких як реструктуризація, злиття чи поглинання, стратегічна сесія допоможе визначити, як адаптувати нову структуру до загальних цілей і завдань.

Криза або спад продуктивності

Під час кризових ситуацій або періодів зниження продуктивності стратегічна сесія дозволяє переосмислити дії, виявити слабкі місця і розробити план подолання труднощів.

Розширення або вихід на нові ринки

Коли компанія планує розширюватися або виходити на нові ринки, стратегічна сесія допомагає сформулювати чіткий план дій, враховуючи всі ризики та можливості.

Введення нових продуктів або послуг

Перед запуском нових продуктів чи послуг необхідно узгодити стратегію (маркетинг), оцінити потенційний попит та ресурси для підтримки нового напрямку.

Постановка нових цілей та завдань

Коли компанія досягає поставлених цілей і необхідно визначити нові стратегічні орієнтири, сесія допомагає переглянути результати і встановити нові пріоритети.

Перегляд корпоративної культури або цінностей

Якщо компанія хоче вдосконалити корпоративну культуру або впровадити нові цінності, розробити власну Місію, стратегічна сесія може допомогти узгодити бачення команди та об’єднати її.

Залучення та мотивація команди

Коли виникає потреба мотивувати команду або залучити ключових співробітників до прийняття стратегічних рішень, стратегічна сесія може стати засобом для об'єднання колективу навколо спільних цілей.

Індивідуальні запити компанії

Кожна стратегічна сесія розробляється індивідуально під запит клієнта та враховує всі цілі бізнесу, які потрібно реалізувати 

Визначення стратегічних цілей і пріоритетів

Що це? Під час сесії визначаються довгострокові цілі компанії та пріоритетні напрями розвитку.
Чому важливо? Конкретно сформульовані цілі допомагають усім учасникам зрозуміти, в якому напрямку рухатися.

Підвищення згуртованості команди

Що це? Підвищення рівня залученості та взаємодії між членами команди.
Чому важливо? Згуртована команда працює більш ефективно та гармонійно, що сприяє досягненню загальних цілей.

Підвищення рівня інновацій

Що це? Генерація нових ідей для розвитку компанії, продуктів чи послуг.
Чому важливо? Інновації відкривають нові можливості для зростання та підтримують конкурентну перевагу.

Формулювання бачення (візії), місії та цінностей

Що це? Визначення того, яке майбутнє компанія хоче створити (візія), чому вона існує (місія) і якими принципами вона керується у своїй діяльності (цінності).
Чому важливо? Візія, місія та цінності формують стратегічне бачення розвитку компанії, її призначення та етичну основу для прийняття рішень.

Поліпшене розуміння ролей кожного учасника в процесі реалізації стратегії

Що це? Чітке розуміння кожним членом команди своєї ролі та внеску у досягнення стратегічних цілей.
Чому важливо? Коли кожен знає свої завдання та відповідальність, це підвищує ефективність і знижує ризик плутанини чи непорозумінь у процесі виконання стратегії.

Конкретний план дій

Що це? Створення детального плану із завданнями, відповідальними особами та термінами виконання.
Чому важливо? Це робить стратегію реалізованою і забезпечує чітке розуміння наступних кроків. Допомагає ефективніше використовувати ресурси та планувати їхнє залучення.