(044) 422-52-12

(044) 422-52-12

Тренінг "Фінанси для нефінансистів: власників та
керівників бізнесу"

  • Illustration

    Тренінг "Фінанси для нефінансистів: власників та керівників бізнесу"Бізнес-тренер: Олександр Пронішин
    Тренінг рекомендується: власникам бізнесу та керівникам підрозділів, які відповідають за розвиток компанії та прийняття управлінських рішень, але не мають спеціальної фінансової освіти.Формат: офлайнДата проведення: 03-04 грудня 2025 рокуТривалість: 2 дніЧас проведення: 10.00-18.00Локація: м.Київ, пр-т Берестейський, 65 (БЦ Камет, Smart Staff Hub), є укриття 

З якими викликами стикаються керівники без фінансових знань?● Отримують бухгалтерські звіти, але не завжди розуміють їхній зміст та управлінське значення.● Приймають рішення інтуїтивно, без системного фінансового аналізу.● Плутають прибуток і грошові потоки, через що компанія стикається з касовими розривами.● Не мають інструментів для оцінки ефективності окремих проєктів, напрямів чи інвестицій.● Не контролюють витрати системно, що призводить до неефективного використання ресурсів.
Які результати отримає учасник?● Навчиться правильно читати і аналізувати три ключові фінансові звіти: Баланс, P&L, Cash Flow.● Зрозуміє відмінність між бухгалтерським та управлінським обліком і отримає практичні інструменти для контролю бізнесу.● Освоїть методи розрахунку собівартості та зможе оцінювати маржинальність продуктів і послуг.● Засвоїть ключові фінансові коефіцієнти, включно з аналізом кредитного та операційного левериджу.● Отримає алгоритми для управління витратами, бюджетування та оцінки інвестиційних проєктів.● Зможе вести професійну та зрозумілу комунікацію з фінансистами, зберігаючи управлінську перспективу.
Формат подачі матеріалуНавчання проводиться зрозумілою мовою — без надмірного використання спеціальних термінів чи складних визначень. Учасники отримують чітку і структуровану інформацію, що пояснює зв’язки у сфері фінансового менеджменту та дозволяє приймати зваженіуправлінські рішення.

Програма тренінгу:

Модуль 1. Вступ у фінанси для керівників:● Чому фінанси — основа управлінських рішень. Роль фінансів у системі управління бізнесом.● Фінансова мова бізнесу: чому власнику потрібно розуміти цифри.● Фінансовий менеджмент: бюджетування, управлінський облік, фінансовий аналіз.● Як власнику “читати” бізнес через цифри- основні принципи фінансової грамотності для керівників.Практика: Мінімальний набір звітів для контролю компанії.
Модуль 2. Баланс (Balance Sheet):● Структура та Логіка Балансу: Активи = Капітал + Зобов’язання.● Активи: оборотні та необоротні, ліквідність.● Амортизація, облік запасів та дебіторської заборгованості, інші «специфічні» активи● Зобов’язання: власний капітал, коротко- і довгострокові зобов’язання.● Стратегічні та операційні розділи балансу.● Баланс як “фотографія” фінансового стану бізнесу - як Баланс відображає безпеку та фінансове здоров’я компанії.
Практика: розбір Балансу реальної компанії.

Модуль 3. Звіт про прибутки та збитки (P&L):
● 
Структура: виручка, собівартість, маржинальний прибуток, операційні витрати, фінансовий результат.
● Структура витрат за МСФЗ – прямі, виробничі, комерційні, адміністративні.● Рівні прибутку: EBITDA, EBIT, EAT та їх значення для управління як індикаторів управлінської ефективності.● Відмінність бухгалтерського і управлінського P&L.
Практика: складання спрощеного P&L.

Модуль 4. Звіт про рух грошових коштів (Cash Flow):● Відмінність прибутку від грошей.● Три потоки: операційний, інвестиційний, фінансовий.● Чому Cash Flow — головний показник виживання бізнесу.
Практика: складання Cash Flow на основі даних.

Модуль 5. Управлінський vs бухгалтерський облік:● Головна відмінність: для кого і навіщо формується.● Інструменти управлінського обліку: управлінський P&L, Cash Flow, бюджети,
калькуляції.
● Які звіти має щомісяця бачити власник.
Практика:
склад пакету управлінських звітів.

Модуль 6. Собівартість та витрати:● Типи витрат: прямі / непрямі, змінні / постійні.● Методи калькуляції:       - Direct Costing — собівартість = лише прямі змінні витрати.       - Absorption Costing — включає всі витрати (повне поглинання).● Порівняння: що дає більш реальну картину для управління бізнесом.
Практика: розрахунок собівартості для продукту/послуги двома методами.

Модуль 7. Фінансовий аналіз компанії:● Прибутковість і рентабельність: ROТA, ROE, маржинальність.● Модель Дюпон – як за ії допомогою керувати прибутковістю в усіх функціональних сферах компанії (RoadMap).● Ліквідність та платоспроможність (current ratio, quick ratio).● Оборотність (дебіторка, кредиторка, запаси). Операційний та фінансовий цикли.● Кредитне навантаження та покриття відсотків.● Фінансовий леверидж (кредитний ричаг): як позиковий капітал впливає на прибутковість власного капіталу.● Найвищий показник: EVA (Economic Value Added).
Практика: розрахунок коефіцієнтів на прикладі компанії.

Модуль 8. CVP-аналіз (Cost-Volume-Profit):● Точка беззбитковості та запас міцності.● Маржинальний прибуток та його роль серед показників.● Аналіз чутливості (ціна, обсяг, витрати).● Операційний леверидж (операційний ричаг): як структура витрат впливає на чутливість прибутку.
Практика: швидкий розрахунок точки беззбитковості по 4 показникам компанії.

Модуль 9. Оцінка інвестиційних проєктів:
● Зміна вартості грошей у часі – три фактори впливу, коефіцієнти дисконтування.
● Показники: NPV, IRR, Payback Period, PI.● Простий vs дисконтований підхід.● Як приймається рішення “робити/не робити інвестицію” простими словами.
Практика: оцінка інвестиційного кейсу.

Модуль 10. Управління витратами:● Принципи cost control. Драйвери витрат.● Стандартний план оптимізації витрат: діагностика → пріоритизація → впровадження→ контроль (етапи і відповідальність).● Витрати, які можна скорочувати без шкоди бізнесу.
Практика: діагностика витрат компанії.

Модуль 11. Бюджетування:
● Справжнє бюджетування: стратегія + фінансове планування.
● Типи бюджетів: доходів і витрат, Cash Flow, інвестиційний, кредитний.● Ролі та відповідальність у бюджетному процесі (власник, керівники,фінансисти).
Практика: алгоритм побудови бюджету на рік.

Модуль 12. Додаткові теми (на вибір групи / замовника):● Фінансова стратегія компанії.● Як впровадити управлінський облік без «катастроф».● Управління дебіторською заборгованістю.● Дашборди та фінансові звіти для власника.
Рефлексія учасників
ГАРАНТОВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Після завершення програми кожен учасник отримує повний набір зрозумілих та необхідних фінансових інструментів, які можна відразу застосовувати у власній компанії для підвищення прозорості, ефективності та прибутковості бізнесу.

Вручення сертифікатів.

Вартість участі:● 12 500 грн - за 1 учасника (при реєстрації до 15.11.2025);● 18 000 грн - за 1 учасника (при реєстрації з 15.11.2025);
● знижка 10% — для груп від 3 учасників.

Портфоліо бізнес-тренера Олександра Пронішина: за посилання >>> Реєстрація на відкритий тренінг: за посиланням >>> Програма тренінгу за посиланням >>>>>
Детальна інформація: (044) 422-52-12, +38(095) 677-52-56 Олександра+38(067) 577-52-57, +38(095) 677-52-57 Альона

Заявка набізнес-тренінг

Заявку надіслано!

Протягом 10 хвилин зателефонує наш менеджер і детально проконсультує

Can't send form.

Please try again later.