(044) 422-52-12

(044) 422-52-12

Тренінг "Керівник 2.0. Вплив, комунікація, рішення"

  • Illustration

    Тренінг "Керівник 2.0. Вплив, комунікація, рішення"Бізнес-тренер: Димитрій Саюк
    Тренінг рекомендується: для керівників оперативного, тактичного та
    стратегічного рівнів.

    Формат: офлайнДата проведення: 06-07 серпня 2026Тривалість: 2 дніЧас проведення: 10.00-18.00Локація: м.Київ, пр-т Берестейський, 65 (БЦ Камет, Smart Staff Hub), є укриття 

Мета тренінгу – розвинути у керівників навички управлінського впливу через розуміння мислення людей, ефективну комунікацію та вміння відстоювати управлінську позицію в складних робочих ситуаціях. 
Про що цей тренінг? Після освоєння базових функцій менеджменту перед керівником постає новий виклик: недостатньо знати що потрібно робити - необхідно вміти впливати на людей, працювати з опором, переконувати, відстоювати управлінські рішення та досягати результату навіть у складних комунікаційних ситуаціях. «Керівник 2.0» - це другий рівень розвитку управлінських компетенцій, присвячений психології управління та управлінській комунікації.  
Учасники навчаються розуміти логіку мислення співробітників, визначати їхні цінності та переконання, адаптувати власну комунікацію під різних людей, ефективно працювати із запереченнями та конструктивно відстоювати свою позицію. 
Основою програми є практичне відпрацювання складних управлінських ситуацій, що дозволяє учасникам не лише отримати нові інструменти, а й одразу інтегрувати їх у власний стиль керівництва. 

Програма тренінгу:

ДЕНЬ 1 Блок 1. Як мислять люди: Спіральна динаміка як інструмент керівника Міні-лекція:● чому люди по-різному сприймають однакові ситуації.  ● спіральна динаміка як модель ціннісного мислення.  ● цінності кожного рівня.  ● ознаки різних рівнів.  ● адаптація стилю управління до різних цінностей.
Практика
Аналіз своєї команди через модель Спіральної динаміки та визначення ефективної стратегії взаємодії. 

Блок 2. Внутрішні фільтри людини: цінності та переконанняМіні-лекція:● як люди приймають рішення.  ● цінності як внутрішній критерій вибору.  ● переконання як фільтр сприйняття.  ● як визначати цінності через комунікацію.  ● як формулювати повідомлення, спираючись на систему цінностей співрозмовника.  Практика:Розбір кейсів: одна управлінська задача - різні співробітники, різні цінності, різна комунікація.
Блок 3. Управлінська комунікація: як впливати через словоМіні-лекція:● принципи побудови управлінської комунікації.  ● адаптація повідомлення під співрозмовника.  ● формулювання, що посилюють вплив.  ● робота із сумнівами та запереченнями.  ● побудова комунікації з підлеглими, колегами та керівниками. Практика: Відпрацювання управлінських діалогів у різних ролях.
Блок 4. Силова комунікація керівника Міні-лекція:●  м'яка та силова комунікація.  ● межі управлінського тиску.  ● як відстоювати рішення без переходу в агресію.  ● робота з опором і маніпуляціями.  ● захист управлінської позиції.  Практика: Рольові ситуації: саботаж, відмова, маніпуляції, перекладання відповідальності, незгода з рішенням керівника.  
ДЕНЬ 2 Блок 5. Складні розмови керівника Міні-лекція:● структура складної управлінської розмови.  ● повернення відповідальності співробітнику.  ● робота із запереченнями.  ● робота з емоціями.  ● утримання позиції керівника.
Практика:
Парні рольові ігри на основі реальних ситуацій учасників.  

Блок 6. Управлінські поєдинки: технологія побудови Міні-лекція:● принципи управлінського поєдинку.  ● аналіз інтересів сторін. ● стратегія і тактика.  ● побудова аргументації.  ● типові помилки.  ● критерії оцінювання.
Практика:
Навчальні управлінські поєдинки з розбором. 
Блок 7. Фінальний турнір управлінських поєдинківМіні-лекція:Короткий інструктаж щодо фінального турніру. Практика: Серія управлінських поєдинків за різними сценаріями: керівник – підлеглий, керівник - керівник іншого підрозділу, керівник - власник або топменеджер.
Учасники застосовують усі інструменти тренінгу: визначають систему цінностей співрозмовника, аналізують його внутрішні фільтри, адаптують комунікацію, працюють із запереченнями, відстоюють управлінську позицію.  

Блок 8. Інтеграція досвіду та план дій керівникаМіні-лекція:●  інтеграція ключових моделей тренінгу.  ● як перевести нові навички у щоденну управлінську практику.  ● персональний план розвитку керівника. Практика: Учасники складають власний план впровадження: ● три управлінські звички, які почнуть застосовувати;  ● три розмови, які проведуть найближчим часом;  ● одна складна ситуація, яку вирішить за новим алгоритмом. 

Вручення сертифікатів.

Вартість участі: ● 10 500 грн - за 1 учасника (за умови реєстрації до 27.07.2026);● 12 500 грн - за 1 учасника (при реєстрації з 27.07.2026).
Портфоліо бізнес-тренера Димитрія Саюка: за посилання >>> Реєстрація на відкритий тренінг: за посиланням >>> Програма тренінгу за посиланням >>>>>
Детальна інформація: +38(067) 577-52-57, +38(095) 677-52-57 Альона+38 (095) 677-52-56 Надія

Заявка набізнес-тренінг

Заявку надіслано!

Протягом 10 хвилин зателефонує наш менеджер і детально проконсультує

Can't send form

Please try again later.