(044) 422-52-12

(044) 422-52-12

Тренінг "Керівник 1.0. Роль, структура, результат"

  • Illustration

    Тренінг "Керівник 1.0. Роль, структура, результат"Бізнес-тренер: Димитрій Саюк
    Тренінг рекомендується: для керівників, які хочуть працювати системно та отримувати передбачувані результати від своєї команди.
    Формат: офлайнДата проведення: 28 – 29 листопада 2025 рокуТривалість: 2 дніЧас проведення: 10.00-18.00Локація: м.Київ, пр-т Берестейський, 65 (БЦ Камет, Smart Staff Hub), є укриття 

«Керівник 1.0 — роль, структура, результат.» - це практичний дводенний інтенсив для керівників, які хочуть працювати системно та отримувати передбачувані результати від своєї команди. Ви чітко визначите свою роль та стиль управління, побудуєте власну структуру планування, організації, мотивації та контролю, а також отримаєте набір перевірених інструментів для щоденної роботи. Усе, що ви дізнаєтеся на тренінгу, ви одразу відпрацюєте на практиці, щоб уже з наступного тижня впроваджувати зміни та бачити результат.
Роль - ви чітко усвідомите своє місце в команді та організації, зрозумієте функції керівника, навчитеся обирати управлінський стиль відповідно до ситуації та рівня зрілості співробітників.
Структура - отримаєте цілісну систему управління, що включає планування, організацію, мотивацію та контроль, з конкретними інструментами для кожної функції.
Результат - навчитеся впроваджувати інструменти так, щоб вони приносили вимірювані зміни в роботі команди вже з першого тижня після тренінгу.
Ціль тренінгу: сформувати у керівників системне розуміння ключових функцій менеджменту та дати набір практичних інструментів, які вони зможуть впровадити одразу після тренінгу для підвищення ефективності своєї команди.
Після тренінгу, учасники будуть:● Знати - як працюють чотири функції менеджменту та як адаптувати свій стиль керівництва під ситуацію і зрілість працівників.● Вміти - планувати роботу команди, проводити мотиваційні та критичні бесіди, надавати результативний зворотний зв’язок, організовувати ефективну роботу підлеглих. ● Розуміти - як їхні управлінські дії впливають на команду та як вибудовувати стиль керівництва для досягнення цілей.

Програма тренінгу:

ДЕНЬ 1 Блок 1. Структура особистості керівника Міні-лекція:● рівні Піраміди Ділтса та зв’язок з роллю «керівник»;● як дисбаланс між рівнями призводить до управлінських проблем;● «сильний фахівець» не стає ефективним керівником через невідповідність цінностей та ідентичності;● функції менеджменту, як цикл управління● роль керівника в кожній функції менеджменту Практика: «Моя управлінська піраміда». 
Блок 2. Планування: формування звичок та інструментів командного планування Міні-лекція:● парадокси планування: чому надмірна деталізація з’їдає гнучкість;● техніка постановки цілей ДСР (добре сформульований результат), як замінник SMART;● звички планування: ранкові 10 хвилин, тижневий огляд, «3 великі справи дня»;● інструменти командного планування: Kanban, «Карта спринту», планувальні наради. Практика:● Крок 1: Формулювання ДСР для ключового проєкту.● Крок 2: Створення «Карти спринту» з призначенням відповідальних та дедлайнів. 
Блок 3. Ситуаційний менеджмент: стилі управління Міні-лекція:● 4 стилі керівництва (S1-S4);● плюси та мінуси кожного стилю;● «залипання» в одному стилі;● відсутність гнучкості управління. Практика: Розбір своїх управлінських кейсів і визначення стилю, який був би більш ефективним.
Блок 4. Ситуаційний менеджмент: зрілість працівників Міні-лекція:● 4 рівні зрілості працівників (M1–M4);● від «не вмію і не хочу» до «вмію і хочу»;● як діагностувати зрілість співробітника за двома параметрами: компетентність + мотивація;● зв’язок стилю керівництва з рівнем зрілості працівника. Практика: Аналіз своєї команди по рівнях зрілості. Створення карти «співробітник → стиль управління → ІПР».
ДЕНЬ 2 Блок 5. Мотивація: мотиваційна бесіда Міні-лекція:● 3 рівні мотиваторів: зовнішні (винагорода), внутрішні (майстерність), сенсові (значення);● структура мотиваційної бесіди: ціль → фактологія → питання → узгодження дій;● практичний набір питань для діагностики: 6 «відкритих» + 2 «закриваючі» для зобов’язання;● швидкий чек-лист: коли бесіда «мотивує», а коли - марнує час. Практика: Ролева вправа в трійках (керівник/співробітник/спостерігач). Кейси - реальні запити учасників.
Блок 6. Мотивація: надання зворотного зв’язку Міні-лекція:● практична модель SBI (Situation → Behaviour → Impact) - як робити конкретно;● правила ефективного фідбеку: конкретика, швидкість, фокус на поведінці, а на особистості;● «Анти-бутерброд» - як давати позитив + корекцію без демотивації ;● коли робити імпровізований фідбек, коли - погоджений 1:1. Практика: Робота в групах: один дає фідбек за скриптом, другий - коригуючий фідбек за SBI, а спостерігач - швидкий скоринговий фідбек. 
Блок 7. Контроль: критична бесіда Міні-лекція:● структура критичної бесіди: підготовка (факти) → відкриття (I-statement) → вислухати → пропозиція рішення → узгодження наслідків;● техніки деескалації: пауза, віддзеркалення, переформулювання;● як зберегти довіру: фактологічність + запропонований шлях виправлення;● «червоні лінії» - що робити, якщо співробітник не погоджується/агресивний.Практика: Парні рольові ігри з акцентом на збереженні довіри. 
Блок 8. Контроль як інструмент розвитку Міні-лекція:● три види контролю: попереджувальний (процеси), поточний (точки контролю) та підсумковий (результати);● one to one, як інструмент контролю та розвитку: структура зустрічі, питання для коучингу;● практичні інструменти: карта контрольних точок, «Dashboard light» (зелений/жовтий/червоний), протокол невідкладних дій;● правила: метрики ↔ поведінка (що вимірюємо - те й культивуємо). Практика: Вправа «Карту контрольних точок».

Вручення сертифікатів.

Вартість участі:● 12 500 грн - за 1 учасника (за умови реєстрації до 31.10.2025); ● 18 000 грн - за 1 учасника (при реєстрації з 31.10.2025);● знижка 10% — для груп від 3 учасників.
Портфоліо бізнес-тренера Димитрія Саюка: за посилання >>> Реєстрація на відкритий тренінг: за посиланням >>> Програма тренінгу за посиланням >>>>>
Детальна інформація: (044) 422-52-12, +38(095) 677-52-56 Олександра+38(067) 577-52-57, +38(095) 677-52-57 Альона

Заявка набізнес-тренінг

Заявку надіслано!

Протягом 10 хвилин зателефонує наш менеджер і детально проконсультує

Can't send form.

Please try again later.

Work.ua — наш партнер

Work.ua — сайт пошуку роботи №1 в Україні

Копіювання інформації з сайту заборонено 

© Всі права захищено. 2025

Work.ua — наш партнер

Work.ua — сайт пошуку роботи №1 в Україні

Копіювання інформації з сайту заборонено 

© Всі права захищено. 2025